ООО «ФинКонсалт» строит свой имидж Свежий номер

— Сергей Иванович, сегодня строительная отрасль интенсивно развивается, что предопределяет напряжённую конкуренцию между различными предприятиями, являющимися активными «игроками» в этом секторе рынка. На ваш взгляд, в чём заключаются предпосылки удачного бизнеса в сфере строительства?

— Отвечу на этот вопрос с позиций менеджера, организатора производства. Служба в армии дала мне бесценный опыт работы с людьми и уверенность, что успех любого дела начинается с организации труда и мобилизации всего коллектива на выполнение поставленных тактических и стратегических задач. Полтора года назад наша строительная компания уверенно заявила о себе на строительном рынке Москвы и Подмосковья. Этап структурного формирования, поиска и оформления подрядных работ прошёл достаточно быстро благодаря чётко сформулированным задачам, доведённым до каждого структурного подразделения и специалистов, о высоком профессионализме которых следует сказать особо.

— Расскажите о сфере деятельности вашего предприятия.

— ООО «ФинКонсалт» специализируется в промышленном и гражданском строительстве, являясь членом СРО Приволжской гильдии строителей, которая решает широкий круг проблем от административных до организационных. Заседания проводятся в Нижнем Новгороде, на них нередко возникают жаркие дискуссии, во время которых принимаются согласованные решения. СРО оказывает своим членам необходимую юридическую помощь.

В сентябре 2010 года началась наша активная деятельность: был заключён договор на завершение строительства элитного жилого дома, получившего название «МАХАОН», расположенного в центре столицы, во 2-м Щемиловском переулке, вблизи станции метро Новослободская. Абрис здания, фасад которого колористически решён в жёлто-кофейной гамме, схож с очертаниями бабочки
махаон, поэтому и возник такой образ.

Изящные контуры 21-этажного здания с подземной трёхуровневой парковкой, безусловно, украсят этот район Москвы. На верхнем уровне дома расположатся пентхаусы. Место для строительства выбрано отличное: рядом сквер с небольшим прудиком. Площадь квартир — от 137 до 205 кв. метров, проект позволяет реализовать современные возможности в части отделки, интерьерных и дизайнерских решений. Предусмотрена уникальная инженерная система и кондиционирование здания. Новосёлы смогут не только купить новую квартиру, но и «порадовать» свой автомобиль собственным машино-местом в охраняемом паркинге.

— На какой стадии работ вы сейчас находитесь?

— Уже произведена внутренняя отделка помещений, завершаются инжиниринговые и электромонтажные работы, на очереди — благоустройство. Вскоре дом будет готов к сдаче. Наша «бабочка» в конце первого квартала этого года должна взлететь.

— Введённые в строй объекты становятся лучшей рекламой строительного предприятия. Реализация проекта жилого дома «МАХАОН» отлично работает на имидж ООО «ФинКонсалт», особо учитывая эксклюзивность проекта и точечный характер застройки. Какие объекты, помимо названного, вы успели возвести?

— Мы берёмся только за те работы, которые можем выполнить с гарантированным качеством. Наша деятельность распространилась за пределы МКАД: принимали участие в застройке посёлка Дудкино, расположенного по Киевской магистрали, где поднялись четыре двухэтажных таунхауса. Проводим строительно-монтажные работы в строящемся многосекционном жилом доме в посёлке Шишкин лес, в перспективе — выход на очередные объекты. Наше предприятие уже зарегистрировано на электронных площадках, что позволяет активно участвовать в проводимых тендерах.

— Предприятие переживает этап активного становления, каким видится его потенциал?

— Потенциал немыслим без креатива, носителями которого, несомненно, являются наши специалисты, достигшие высокого профессионального уровня, владеющие методами монолитного домостроения, отделочных работ и монтажа инженерных и электрических систем. Мы пришли на рынок, чтобы создать устойчивую строительную систему. Сейчас в составе нашего коллектива трудятся 32 штатных специалиста, 112 работают на контрактной основе. Мы начали с укрепления среднего инженерного звена предприятия квалифицированными специалистами. Выстроили стройную производственную систему, деятельность каждого структурного подразделения является сферой персональной ответственности начальников участков, подчиняющихся главному инженеру и заместителю генерального директора по производству. Задача генерального директора — правильно оценить рентабельность проекта. Президент нашей компании В.С. Усубян — строитель, владеющий экономическим методом оценки эффективности производства. Как видите, создана стройная, логически выверенная система.

Важнейший вопрос — подготовка кадров. Его мы решаем самостоятельно: направляем специалистов на курсы повышения квалификации в МГСУ, а также охотно принимаем на работу молодых специалистов. Кадровая политика стимулирует тех сотрудников, которые стремятся повысить свою квалификацию. У нас многие учатся заочно в вузах и колледжах.

— Строить качественно и надёжно, укладываться в сроки легче тем предприятиям, которые владеют собственным техническим парком. Есть он у вас?

— Мы являемся самодостаточной системой, владеющей собственным техническим парком, оснащённым специальной техникой. Есть уникальный мощный кран, погрузчик, машина для подвоза стройматериалов, средства малой и средней механизации, оборудование для монолитного литья, всевозможные агрегатные узлы. Всё это позволяет самостоятельно выполнить от 50 до 75% строительных работ, и это несмотря на то, что находимся в самом начале своего развития. Полностью отвечая за качество строительства, напрямую выходим на производителей стройматериалов. Подытоживая сказанное, следует особо подчеркнуть, что мы чётко соблюдаем федеральное законодательство, выполняем отраслевые стандарты и СНИПы.

— Что вы вкладываете в понятие устойчивого бизнеса?

— Критерий устойчивости универсален для всех сфер деятельности. Его составляющие — взаимоотношения с заказчиками и финансовое обеспечение производства. Каждое подразделение компании получает конкретное месячное задание. Основа нашего благополучия и стабильности заключается в своевременном выполнении объёма и, соответственно, в подписании соответствующих документов о сдаче объекта. Качество начинается с грамотной подготовки документации, проведения лабораторных испытаний. Производители работ концентрируют исполнительную документацию у начальника участка, который общается с представителем заказчика. Все недоработки своевременно устраняются. Специалисты производственно-технического отдела закреплены персональным приказом директора за каждым производственным участком. Выполненные работы согласовываются с представителями заказчиков, от этого зависит своевременное финансирование.

Конкуренция в строительном секторе Москвы и Московской области достаточно велика. Думается, что расширение московского мегаполиса придаст развитию строительной отрасли дальнейшее ускорение. Помимо этого, в столице немало неосвоенных строительных площадок, работа на которых зачастую приостановлена. Работы много, и делать её должны профессионально. Крупные строительные предприятия выстроили непрерывную цепочку от производства сырья до реализации готовой продукции. Мы с ними не конкурируем, у нас есть своя зона ответственности, собственные возможности, которые мы намерены развивать.

Не следует забывать и о социальной ответственности бизнеса. Наша задача — не только получать прибыль, но, прежде всего, производить материальные блага. За нашими плечами люди, которые должны быть обеспечены работой и стабильным заработком.